تحلیل آمار سایت و وبلاگ وبلاگ تخصصی مدیریت بحران و مدیریت ریسک


وبلاگ تخصصی مدیریت بحران و مدیریت ریسک
DISASTER MANAGEMENT AND RISK MANAGEMENT
قالب وبلاگ
لینک دوستان
با سلام خدمت کاربران عزیز

قبل از هر چیز از تمامی دوستانی که به وبلاگ خودشان مراجعه میکنند کمال تشکر را دارم و تقاضا می شود ما را در بروز رسانی و درج نظرات برای هر چه بهتر شدن وبلاگ یاری فرمایید .

دوستان عزیز برای دانلود مقالات به ستون دانلودها رفته و  مقالات خود را دریافت نمایید .


صفحه ما در فیس بوک

                                                                                           

[ یکشنبه 13 اسفند1391 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]

logo

 

لف) ضوابط و مقررات ايمني سازمان در مرحله طراحي

1- ضوابط مربوط به فاصله ساختمان ها از يکديگر با توجه به نوع کاربري
1-1- جايگاه هاي سوخت از قبيل عرضه بنزين و گاز محل استقرار مخازن حداقل هفت متر فاصله از پلاک هاي مجاور و معبر عمومي رعايت گردد و ابعاد پلاک جايگاه با توجه به اين مورد در نظر گرفته شود.
2-1- عدم احداث ساختمان ها با کاربري: سينما، سالن اجتماعات، مدارس،مساجد و اماکن پرجمعيت از اين قبيل در مجاورت جايگاه هاي سوخت.
3-1- پلاک هاي مجاور در جايگاه هاي سوخت تا ارتفاع دو طبقه روي پيلوت بلامانع و به ازاي هر طبقه افزايش ارتفاع نسبت به دو طبقه روي پيلوت بلامانع و به ازاي هر طبقه افزايش ارتفاع نسبت به دوطبقه روي پيلوت عقب نشيني سه متر در ضلع مجاورت جايگاه سوخت رعايت و يا ديوار مجاور جايگاه، بدون هيچگونه روزنه و داکت با جبهه باز بطرف جايگاه سوخت و تأمين ايستائي بر حسب تحمل فشار7کيلوگرم بر سانتيمتر مربع (7 اتمسفر فشار ناشي از انفجار گاز مواد نفتي) در نظر گرفته شود.


ادامه مطلب
[ چهارشنبه 22 مرداد1393 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]

Incident Command Chart - For problems with accessibility in using figures and illustrations, please contact the Directorate of Technical Support and Emergency Management at (202) 693-2300.

 

 برداشت مديريت حوادث در كلية حوادث از نظر استاندارد در عمليات.

• به كاربران خود اين امكان را مى دهد تا با ساختار سازماني يكپارچه ا ى سازگار شوند.

• انعطاف پذيرى داخلى قابل ملاحظه.

• يك سيستم مديريت تجربه شده بر پايه تمرين ها و تجربه هاى كارى موفق.

• نتيجة ده ها مطالعه منتج از درس هاى فرا گرفته شده از سازمان مديريت


موضوعات مرتبط: ICS : سامانه فرماتدهی حادثه
[ چهارشنبه 25 تیر1393 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]

راه اندازی مرکز عملیات امنیت برای پیشگیری از تهدیدات سایبری در صنعت

هر عملي كه امنيت اطلاعات را به مخاطره افكند، تهديد امنيتي محسوب مي شود.
تهديدات يا حملات را مي توان در دو دسته كلي قرار داد: تهديدات غير فعال، تهديدات فعال. در تهديدات غير فعال اطلاعات به صورت غير مجاز دريافت شده و تغيير مشهودي شبيه حذف يا تكرار و غيره در آن مشاهده نمي شود. به عبارت بهتر استراق سمع انجام مي پذيرد . بدين ترتيب اطلاعات از منبع به سوي مقصد منتقل مي شود و مزاحم به شيوه غيرفعال سيستم را غيرفعال مي كند.
به عنوان مثال زماني كه اين تهديد از طريق كشف كليد رمز اطلاعات و بهره برداري غيرمجاز از اطلاعات و يا از طريق تحليل ترافيك اطلاعات صورت پذيرد. رديابي چنين تهديداتي به علت عدم تغيير در اطلاعات مشكل است. براي جلوگيري از چنين تهديدي بايد به گونه اي پيام را محرمانه نمود تا دشمن امكان بهره برداري از آن را نداشته باشد و كليد رمز پيام را نيز از دسترس دشمن محافظت نمود.
تهديدات فعال همراه با حذف، اضافه، تكرار و به طور كلي تغيير در اطلاعات ارسالي است. در اين نوع تهديد موضوع بررسي اعتبار يا صحت پيام مهم خواهد بود. براي جلوگيري از تهديدات فعال و غير فعال مي توان از رمز گذاري پيغام به كمك يك كليد ساده استفاده كرد به گونه اي كه پيغام از كانال ناامن ولي كليد از كانال يا محيطي امن منتقل گردد.

[ یکشنبه 8 تیر1393 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]


چکیده: با تصویب سند چشم انداز و قانون برنامه چهارم که در بند ۱۱ از ماده ۱۲۱ آن مطالعه و اجرای طرحهای پدافند غیرعامل در طرحها و تأسیسات حیاتی، حساس و مهم به دستگاههای اجرائی تکلیف شد، بنیان توجه ساختاری به موضوع پدافند غیرعامل در دستگاههای اجرائی شکل گرفت. تحرکات برنامه ریزی شده استکبار جهانی علیه نظام جمهوری اسلامی ایران، اشغال دو کشور همسایه شرقی و غربی( افغانستان و عراق) و ایجاد پایگاههای متعدد در کشورهای اطراف، مطالعه و اجرای هرچه فوری تر طرحهای پدافند غیرعامل را در مرکز توجه کلیه دستگاههای مسئول قرار داد .گرچه در شرایط فعلی هیچکس در مورد لزوم اجرای طرحهای پدافند غیرعامل در تأسیسات و مکانهای حیاتی، حساس و مهم شک ندارد، اما تا استقرار کامل سامانه ساختاری انجام مطالعات و اجرای این طرحها در کلیه دستگاههای اجرائی و از آن مهمتر اشاعه فرهنگ دفاع غیرعامل بر عهده جامعه مهندسی است. در این مقاله سعی شده به بیان روشهای طراحی و اجرایی در پدافند غیر عامل در شریان های حیاتی از جمله استتار, فریب, مکانیابی, پراکندگی و تفرقه, سازه های مقاوم پرداخته شود. 


موضوعات مرتبط: پدافند غيرعامل
برچسب‌ها: دافند غیر عامل, استتار, فریب, مکانیابی, پراکندگی و تفرقه
ادامه مطلب
[ شنبه 31 خرداد1393 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]

سناریو

 

مقدمه:

امروزه تعداد انگشت شماري از دولت ها، شرکت ها و سازمان ها از عملکرد خود در محيط هاي متلاطم و پر از آشفتگي کسب و کار راضي هستند. در دهه هاي گذشته روش برنامه ريزي سنتي، که بيشتر بر پايه پيش بيني هاي قطعي استوار بود، تا حدود زيادي موفق از آب در مي آمد. اما اكنون اين روش ديگر کارائي ندارد. البته نمي توان ادعا كرد که همه پيش بيني ها نادرست هستند، در واقع شايد در بعضي موارد برخي پيش بيني ها درست و دقيق باشند، اما مشکل اينجاست که اکثر پيش بيني ها بر اين مبنا تهيه مي شوند که " آينده بسيار شبيه زمان حال خواهد بود و دنياي فردا تفاوت کمي با دنياي امروز خواهد داشت."
پيش بيني ها شايد در افق زماني کوتاه و معيني درست باشند، ولي دير يا زود با ظهور رويداد هاي پيش بيني نشده و غافلگير کننده، ناتواني رهبران و مديران براي درک تغييرات نوظهور آشکار خواهد شد. اين ناتواني موجب از کارافتادن و غير قابل استفاده شدن استراتژي هاي طراحي شده براساس پيش بيني هاي قطعي مي شود. بسياري از رهبران و مديران تجربه تلخ غلط از آب در آمدن پيش بيني هاي خود را از ياد نبرده اند. راه حل اين مساله بهبود روش هاي پيش بيني ويا استخدام کارشناسان متخصص تر نيست زيرا نيروهاي متعدد و عدم قطعيت هاي فراوان در شکل بخشيدن به آينده دخيل هستند. حتي مي توان نشان داد که تغييرات بزرگ و چشمگير معمولا در عرصه هايي به وقوع پيوسته اند که به ذهن هيچ متخصصي خطور نکرده بود.
منشا چنين تغييراتي خارج از مرزهاي محيط "متعارف" کسب و کار است . به هر حال بايد اذعان کرد که آينده ثابت و پايدار نيست و پيش بيني هاي قطعي که فقط بر اساس مطالعه گذشته و تاريخ تهيه مي شوند، جوابگوي نيازهاي رهبران و مديران ارشد دولت ها، سازمان ها و شرکت ها هنگام برنامه ريزي استراتژيک نيست. روش "برنامه ريزي برپايه سناريو" براي پاسخگوئي به چنين نياز هايي پا به ميدان مي گذارد.

[ دوشنبه 12 خرداد1393 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]

به دلیل اینکه با حداقل نیرو، امکانات، تجهیزات بتوانیم بیشترین بهره وری را به دست آوریم. هنر مدیریت بحران در آن است که، پس از ارزیابی خطرات بالقوه و منابع موجود به گونه ای برنامه ریزی کند، که منابع موجود با مخاطرات هموزن شوند و از این منابع برای کنترل بهینه حوادث بهره گیری کنند.

( سامانه فرماندهی حادثه بر اساس اصول پایداری بنا نهاده شده است که از طرفی موجب اطمینان یافتن از به کارگیری موثر منابع واز سوی دیگر باعث کاستن از اختلالات در سیاستگذاری ها و عملیات سازمان های پاسخگو می شود این اصول باید برای هرنوع بحران و در هر سطحی به کار گرفته شود. )

در سامانه فرماندهی حادثه توجه به زبان مشترک برای همکاری، ساختار مشترک برای ارتباطات منطقی، قانون اصالت کار برای اینکه هیچ کاری بلا تصدی نماند، سازماندهی برای سطوح مختلف بحران و بطور کلی قوانین و دستورالعمل های مورد قبول همه ارگان ها و سازمان های امدادی توجه خاص شده است.

امّا وظیفه ما به عنوان مدیر بحران سطح بندی آتش سوزی و دیگر حوادث بمنظور برنامه ریزی مقابله با آن است. معمولاً در صورتی که آتش سوزی و حادثه دیگری رخ نداده باشد و نیروی سازمان به عنوان احتیاط اعزام شود، تحت عنوان سطح E0 یا تدافعی نامیده می شود.

مثل استقرار برای مسابقات ورزشی که پتانسیل خطر وجود دارد ولی حادثه ای رخ نداده است طبیعی است که مدیر بحران بسته به میزان مخاطره بالقوه و منابع موجود سازمان تدابیر ایمنی را پیش بینی می کند.

سطح E1 یا عادی هنگامی بیان می شود که از منابع و امکانات موجود سازمان برای مقابله با آتش سوزی و حوادث دیگری که رخ می دهد بصورت عادي درشهر استفاده می شود و نیاز به فعال سازی سامانه فرماندهی حادثه وجود ندارد.

امّا بمنظور برنامه ریزی برای سطوح بعدی بحران به شاخص یا معیار نیاز داریم که این شاخص را بصورت زیر مشخص می کنیم. در حال عادی امکانات، تجهیزات و نیروی مقابله و منابع موجود سازمان را داریم.

امّا شاخص مخاطره یا همان تعریف آتش سوزی یا حادثه دیگر را نداریم. ممکن است آتش سوزی کوچک و یا بزرگ اتفاق افتاده باشد. اوّل باید میانگین همه عوامل تاثیر گذار در یک آتش سوزی را بدست آوریم.

مثلاً حساب کنیم متوسط خسارت ریالی اتش سوزی ما در یکسال چقدر بوده، مساحت مکان هایی که آتش سوزی در ان رخ داده چند متر مربع است، میانگین شمار افرادی که در جریان حوادث زخمی یا فوت شده اند چقدر است، متوسط نیروی اعزامی ما چند نفرند، میانگین شمار خودرو و تجهیزات و امکانات مصرفی ما چقدر بوده است، مثل میزان آب، کف، پودر و ... مصرفی برای هر آتش سوزی، در واقع ما بدنبال این هستیم که مشخص کنیم، در یک آتش سوزی یا حادثه دیگری بطور متوسط چه میزان از منابع سازمان را فعال کرده ایم و میزان متوسط آتش سوزی در ابعاد مختلف چقدر بوده است. ( می خواهیم آمار یکفی خود را به آمار کمی تبدیل کنیم ).

در این حالت ما برای سطح E1 ( یا وضعیت عادی ) برنامه ریزی می کنیم. پس در سطح E1 خود، برای یک آتش سوزی معیارداریم ( متوسط عوامل تاثیر گذار). امّا دربرنامه ریزی برای سطح E2 هنگامی که بخواهیم از همه پتانسیل منابع موجود در شهر مثل استفاده از همه نیروهای آتش نشانی در حال استراحت، آتش نشانی های خصوصی، منابع آبی و غیره استفاده کنیم، باید بررسی کنیم با منابع موجود اضافه شده و شاخص آتش سوزی خود چه تعداد آتش سوزی یا حادثه دیگر را می توانیم مهار کنیم و برای این سطح گردش کار خود را ترسیم کنیم.

سازمان های همکار و پشتیبان را مشخص و چگونگی سازماندهی و ساختار جدید را پیش بینی کنیم. میزان توان خود را در این سطح بسنجیم. در سطح E3 که در واقع امکانات و منابع ما به وسعت منطقه خواهد بود. در این حالت همه آتش نشانی های شهرک های اقماری، استان های معین در اختیار مدیر بحران قرار می گیرد و طبیعتاً، برنامه ما بسیار وسیع و سازماندهی خاص خود را می طلبد.

گردش کار در این سطح باید از قبل طراحی، آرایش نیروها، استفاده بهینه از نیرو با امکانات و منابع جدید بررسی و سازماندهی شود.

ارگان ها و سازمان های همکارو پشتیبان باید مشخص شوند، بگونه ای که با افزایش منابع موجود امکان مقابله با بحران های زیاد را داشته باشیم، نحوه همکاری با یکدیگر را بیاموزیم، مانور های مشترک از قبل پیش بینی، طراحی و به اجرا درآیند تا نقاط قوت و ضعف در عمل مشخص شود.

در سطح E4 مدیریت بحران بعهده سازمان جانشین خواهد بود که مسئولیتی مضاعف را بدوش خواهد داشت و از قبل تدابیر ایمنی باید پیش بینی شده باشد. این سطح هنگامی است که مدیریت قادر به ادامه خدمات رسانی باشد.

[ سه شنبه 23 اردیبهشت1393 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]
 مقدمه
 قرار گرفتن ایران روی کمربند آلپ هیمالیا وحرکت صفحه تکنونیکی عربستان به داخل ایران و ترکیه (سالانه حدود سه سانتی متر) که دراثر حرکات صفحات پوسته زمین و در حاشیه این صفحات به وقوع می پیوندد همواره کشور ما را صحنه رخداد زمین لرزه های مخرب کرده است و از این رهگذر مصایب و خسارات قابل ملاحظه ای متوجه این سرزمین شده است . زلزله بوئین زهرا ( 1341) ، منجیل (1369) ، اردبیل (1375) ، آوج (1381) و بم (1382 ) از این موارد می باشد. شهر تهران با قرارگیری در مرز بین کوه و دشت درجنوب رشته کوه های البرز در نزدیکی مرز برخورد ساختارهای گسلهای شمال تهران و مشاء و درناحیه تلاقی گسلهای ایوانکی وگسلهای ناحیه ری وکهریزک درجنوب تهران، از دید خطر زمین لرزه در ناحیه ای با خطر بسیار بالا قرارگرفته است. از این رو به منظور برنامه ریزی نرم افزاری و سخت افزاری و ایجاد حساسیت لازم درخصوص مباحث مرتبط با ایمنی ، زلزله و مقاوم سازی، لازم است با رویکرد مدیریت بحران (قبل ، حین و پس از حادثه) با توجه به تمامی زوایای پیش آگاهی ، پیشگیری ، آماده سازی ، امداد و نجات ، آموزش و ارتقای آگاهی عمومی، ایمن سازی و بازسازی به صورت یک مجموعه یکپارچه در سازمان ها با همکاری و همدلی تمامی بخش های مرتبط مورد توجه قرارگرفته و تصمیمات و اقدامات لازم از سوی مدیران کشوری صورت پذیرد. بحرانهای ناشی از بلایای طبیعی از جمله زلزله تجربه ای است مشترک بین دوکشور ایران و ژاپن که با عنایت به تجربه زلزله کوبه ژاپن درسال 1995 (1373) و زلزله بم ایران درسال 1382 ، نقاط عطف درتاریخ مدیریت بحران دو کشور ایجاد شده و با رویکرد زندگی ایمن با زلزله ، بازنگری در ساختار مدیریت بحران مورد توجه ویژه قرارگرفته است .




موضوعات مرتبط: مدیریت بحران
ادامه مطلب
[ سه شنبه 23 اردیبهشت1393 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]
*ایجاد بانک اطلاعات شهری در خصوص مناطق پر خطر
* تشکیل سامانه فرماندهی حادثه (ICS) در مناطق بحران زا
* تعامل با سازمان‌ها و ارگان‌های بحران مدار
*گردهمایی تخصصی با ارگان‌ها و نهادهای شرکت کننده در مرحله مقابله
*گردهمایی تخصصی با ارگان‌ها و نهادهای دارای آتش‌نشانی‌های محلی و منطقه‌ای
*انجام مانورهای مشترک وهماهنگی عملیاتی با ارگان‌های بحران مدار
*فراخوان نیروهای عملیاتی در زمان وقوع بحران و یا حوادث بزرگ شهری
*مدیریت تیم‌های اعزامی به مناطق بحران زده
*سازماندهی نیروهای واکنش سریع (بدون مرز)
*برنامه ریزی مقابله با حوادث احتمالی در سطوح مختلف
*پیش بینی و تدارک وسایل و تجهیزات امدادی هنگام رخداد بحران
*مدیریت مواد شیمیایی خطرناک

موضوعات مرتبط: مدیریت بحران
[ سه شنبه 23 اردیبهشت1393 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]


در اولين گام از فرآيند مديريت ريسك لازم است حوزه و محدوده سيستم، اجزاء سيستم و ارتباطات بين اجزا به طور كامل شناسايي و تعريف شود، سپس فرآيند ارزيابي ريسك در حوزه تعريف شده انجام مي گيرد. اين فرآيند شامل ۳ فاز عمده مي باشد:

۱- شناسايي خطر

۲- تجزيه و تحليل ريسك (شناسايي عوامل و عواقب هر خطر، ارزيابي خسارات و تعيين سطوح ريسك)

۳- كنترل ريسك (شناسايي راه حل هاي مختلف، انتخاب بهترين گزين هها، بازنگري و كنترل)

اين ۳ فاز به ۸ مرحله ذيل تقسيم بندي ميشود كه در ادامه به شرح هر يك از مراحل ميپردازيم.

- شناسايي خطر

- تجزيه و تحليل عوامل

- تجزيه و تحليل عواقب

- تجزيه و تحليل خسارت

- تعيين سطوح ريسك

- تجزيه و تحليل و ارايه راهكار

- انتخاب راه حل مناسب

- بازنگري و كنترل


موضوعات مرتبط: مدیریت و ارزیابی ریسک
[ سه شنبه 26 فروردین1393 ] [ ] [ صلاح الدین خسروی ]
   ........   مطالب قدیمی‌تر >>

.: Weblog Themes By WeblogSkin :.
درباره وبلاگ

صلاح الدین خسروی
کارشناس مدیریت بحران و مدیریت ریسک
حوزه فعالیت : آموزش ، مشاوره ، طراحی و اجرای برنامه های مدیریت بحران و مدیریت ریسک و پدافند غیر عامل *** طراحی و پیاده سازی طرح های : EOC ، ICS ، HEICS ، EOP، ERP ،EMP، DMP ، HDP ،DMIS ، HAZMAT MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT & ASSESSMENTبرای سازمانها و بیمارستانها

آماده همکاری با سازمان ها و بیمارستان ها در زمینه مدیریت بحران و مدیریت ریسک و پدافند غیر عامل

شماره تماس با من : 09198832275

salah_khosravi63@yahoo.com